發電集團信息化規劃整體解決方案

一、方案綜述
1. 信息化規劃原則
(1) 規劃先導、保留成果、逐步融合:
        以集團公司發展戰略和信息化總體規劃為導向,在集團信息化企業架構的整體框架下,結合公司業務實際,研究制定公司信息化滾動規劃。保留公司已經形成的信息化建設成果,做好與現有信息系統的銜接,構建覆蓋全公司的統一信息平臺。
(2) 統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施:
        堅定執行信息化“四統一”的建設原則。集團公司及所屬單位在信息化規劃的統一指導下,有效整合和優化配置信息資源,確保業務應用深度集成,柔性適應公司管理需求變化,全方位支撐公司發展。
(3) 需求主導、務求實效:
       堅持以集團公司集約化發展為目標,以業務需求為導向,堅持專業服從于全局、部門服從于公司,結合公司已有管理成果和信息資源,制訂合理、適用、實用的建設方案。注重項目的實際應用效果和投資效率,著力提高公司的信息化水平,滿足公司管理模式的創新需要。
(4) 突出重點、分步實施:
        結合集團公司業務發展需求,區分輕重緩急,突出重點,按照試點先行、滾動開發、分步實施、逐級推廣、分層推進,將規劃目標細化成可操作的實施計劃,確保計劃項目的落實和規劃目標的實現。
(5) 先進適用、提升水平:
        信息化建設要依靠先進適用的技術,體現經濟性、可靠性和開放性,保證信息化建設的可持續發展,實現信息化建設的先進性、適用性與有效性的統一。按照平臺集約、業務融合、決策智能、實用適用的發展思路,全面提升集團公司信息化水平。
2. 信息化規劃目標
        信息化規劃要繼承集團公司信息化建設的標準和經驗,緊密圍繞集團公司的戰略要求,以提升多業務應用集成水平為目標,實現公司縱向信息暢通和橫向數據共享。結合集團公司業務特點,充分利用先進的信息技術手段,實現管理信息化、業務流程化、決策科學化的目標。
(1)規劃一體化信息集成平臺
(2)建成共享、集成的信息系統
(3)實現生產、經營、管理各項指標的運營監控
(4)構筑專業的系統運維能力
二、信息化現狀分析
        圍繞發電集團戰略目標,找準公司信息化與一流企業差距,以集團和同行業信息化領先水平為標桿,以“提高信息化支撐業務能力、提高信息化專業化管理能力”為主線,構建信息化支撐體系,緊密結合集團公司業務實際,以先進性、實用性、適用性為原則,構建覆蓋全公司的統一信息管理平臺。
三、 信息化規劃方案
1. 總體架構規劃
        集團公司信息化規劃總體架構包括業務架構、應用架構、數據架構和技術架構四部分。
(1) 業務架構
        遵從集團公司組織架構管控,基于公司發展戰略和規劃,按照戰略發展、業務運營、管理支持三個維度進行劃分,體現管理層次鏈。

(部分業務架構視圖)
(2) 應用架構
        業務架構隨業務變化而變化,應用架構柔性適應業務發展。識別應用功能、定義應用劃分、明確應用分布,形成應用架構。描述公司總部和下屬單位業務系統對應業務應用,以及業務應用和業務領域的對應關系;繪制涵蓋所有業務的應用架構視圖以及各應用域的詳細視圖。

(部分應用架構視圖)
(3) 數據架構
        基于公司數據現狀以及未來業務和應用藍圖而設計繪制數據架構視圖,描述公司各業務領域所關注的數據按其關系組成各個數據主題,并體現了數據對業務的支撐情況。

(數據構成及流向)

(部分數據主題域)
(4) 技術架構
        企業技術架構是應用架構和數據架構的技術實現,包括實施信息系統時所需要遵循的技術參考架構。這些技術架構描述的是企業信息組件的部署節點及其連接關系。
        總體技術架構從開發實施、生產執行和運行監控三個方面進行描述。


2. 信息化保障體系規劃
        信息化保障體系的建設目標和任務,是以智能的安全防護、全面的標準規范、統一的信息管控、高效的信息運行、創新的技術研究、專業的人才隊伍為目標,全面加強信息化保障體系建設。
(1)安全防護:通過實施內外網物理隔離、邊界防護、入侵檢測和網絡防病毒和部署實施桌面終端管理和移動存儲介質管理系統、信息外網安全檢測系統(ISS)達到集團公司要求的信息安全水平,做到安全管理的事前,事中,事后全程管控。
(2)信息管控:通過IRS系統、信息化綜合管理系統和信息資產管理系統實現對信息項目的全過程和信息資產的全壽命管控。
(3)信息運行:建設信息安全運維操作審計平臺、建設信息安全運維操作審計子系統。實現信息安全運維審計平臺對全網運維審計子系統的統一管理。

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